Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas

egprio.smf@prefeitura.rio
+55 21 2976-1047

 

Em consonância com as melhores práticas de gestão pública, a Prefeitura da cidade do Rio de Janeiro – PCRJ possui em sua estrutura o Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas – EGP-Rio, alocado na Subsecretaria de Planejamento e Acompanhamento de Resultados – SUBPAR, da Secretaria Municipal de Fazenda e Planejamento.

O EGP-Rio integra o Sistema Municipal de Gestão de Alto Desempenho – SMGAD, instituído pela Lei nº 5.595 de 20 de junho de 2013. Uma das finalidades do Sistema é favorecer o monitoramento, controle e implantação dos projetos, programas e ações estratégicos.

Os Analistas de Gerenciamento de Projetos e Metas – AGPMs, juntamente com os Gerentes de Projetos de cada Órgão, são os agentes do SMGAD e o EGP-Rio é seu órgão técnico gestor.

Atualmente o escritório está dividido em três coordenadorias:

• Coordenadoria Técnica de Gerenciamento de Projetos
• Coordenadoria Técnica de Modelagem de Processos
• Coordenadoria Técnica de Gerenciamento de Resultados e Metas

 

Metodologia de Gerenciamento de Projetos

Dentre as competências do EGP-Rio publicadas em Diário Oficial, consta: “definir a metodologia de gerenciamento de projetos no âmbito da PCRJ, dando suporte, treinamento e consultoria técnica na utilização da metodologia, ferramentas e melhores práticas em gerenciamento de projeto”.

Assim, o Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas oferece sua Metodologia de Gerenciamento de Projetos aos órgãos da PCRJ e se coloca à disposição, por meio dos AGPMs, para consultoria técnica sobre o material.

Em caso de dúvidas entrem em contato por meio do telefone (21) 2906-1047 ou pelo e-mail egprio.smf@prefeitura.rio

Metodologia de Modelagem de Processos

O Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas – EGP-Rio – tem em sua estrutura a Coordenadoria Técnica de Modelagem de Processos – CTMP.

Entre as competências específicas da Coordenadoria, estão:

• Coordenar projetos de mapeamento e redesenho de processos de negócios com vistas a melhorar a integração entre diferentes setores da PCRJ e contribuir para tomar os processos mais eficientes e eficazes;
• Aprimorar o acompanhamento de resultados e o gerenciamento dos projetos definidos como estratégicos pela Alta Gestão, através de mapeamento e redesenho de processos de negócios, no âmbito das competências da Subsecretaria de Planejamento e Acompanhamento de Resultados;
• Coordenar a pesquisa e desenvolvimento de novas metodologias e ferramentas de gestão, na área de modelagem de processos;
• Manter registro dos processos e macroprocessos identificados e modelados nos diversos órgãos, contribuindo para a gestão do conhecimento dentro da PCRJ.

Dessa forma, o EGP-Rio apresenta sua Metodologia de Modelagem de Processos aos órgãos da PCRJ e se coloca à disposição, por meio da Coordenadoria Técnica de Modelagem de Processos, para apoio técnico na execução dos projetos de modelagem.

Mais detalhes em https://modelagemdeprocessos.prefeitura.rio/.

Em caso de dúvidas, entrar em contato por meio do telefone (21) 2906-1047 ou pelo e-mail modelagemdeprocessos.egp@gmail.com

 

Metodologia de Gerenciamento de Resultados e Metas

A Coordenadoria Técnica de Gerenciamento de Resultados e Metas –  FP/SUBPAR/EGP-RIO/CTGM, possui uma série de competências, dentre as quais podemos destacar:

• Coordenar a construção de indicadores para monitoramento contínuo de desempenho da gestão dos órgãos da PCRJ, com o objetivo de aprimorar a prestação de serviços ao cidadão;
• Apoiar as ações de gerenciamento de metas no âmbito da PCRJ;
• Disseminar a metodologia de gerenciamento de metas no âmbito da PCRJ;
• Propor diretrizes para o monitoramento das metas estratégicas;
• Consolidar os resultados dos indicadores e das metas estratégicas estabelecidas pela PCRJ, analisar e monitorar seus desempenhos;
• Subsidiar tecnicamente a intermediação para a celebração dos Acordos de Resultados e Contratos de Gestão entre o município e os órgãos e entidades da Administração Pública Municipal;

Dessa forma, o EGP-Rio apresenta sua Metodologia de Identificação e Classificação de Indicadores Estratégicos da PCRJ e se coloca à disposição para apoio técnico na execução dos projetos de identificação, classificação de indicadores estratégicos e posterior monitoramento de seus resultados.

Em caso de dúvidas entrem em contato por meio do telefone (21) 2976-1047 ou pelo e-mail egprio.smf@prefeitura.rio

 

Acordo de Resultados

O Acordo de Resultados é um instrumento de gestão de desempenho baseado na meritocracia e no monitoramento de indicadores relevantes. Esse modelo avalia e premia servidores com base no alcance de resultados determinados pela alta gestão.

Informações sobre os Acordos de Resultados

 

 

ESTRUTURA

 

Coordenadora Geral do Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas – Raquel Pereira Flores

Profissional formada em Administração pela Universidade do Estado do Rio de Janeiro (UERJ), com especialização em Tópicos Avançados em Gerenciamento de Projetos pela University of La Verne (ULV), Programa em Gerenciamento de Projetos e Metas da Fundação Dom Cabral e Gestão Pública Municipal pela Universidade Estácio de Sá. Atuou como Consultora, na área de Planejamento e Controle do gerenciamento de projetos da Petrobras de 2010 a 2013.

Ingressou na Prefeitura como Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas em 2014 por meio de concurso público, atuando desde 2016 como Assessora do Escritório de Gerenciamento de Projetos, da Secretaria Municipal da Casa Civil. Em 2018, foi nomeada Coordenadora Técnica de Gerenciamento de Projetos do Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas, da Subsecretaria de Planejamento e Acompanhamento de Resultados da Secretaria Municipal da Casa Civil.

Email: raquel.flores@prefeitura.rio

 

Coordenadora Técnica de Gerenciamento de Projetos – Marcia de Miranda Santos

Profissional com dupla graduação em Odontologia pela UFRJ e Administração pela Universidade Estácio de Sá, com MBA em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas, Especialização em Gestão de Negócios pela Fundação Dom Cabral, Programa em Gerenciamento de Projetos e Metas da Fundação Dom Cabral e Gestão Pública Municipal pela Universidade Estácio de Sá. Certificada CSM (Certified Scrum Master) pela Scrum Alliance e Certificada pelo IPMA (International Project Management Associate).

Ingressou na Prefeitura como Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas em 2014 por meio de concurso público, atuando até 2017 como Assessora da Coordenação de Projetos do EGPRIO, da Secretaria Municipal da Casa Civil. De 2018 até 2023, atuou como Gerente de Área do EGPRIO acompanhando Projetos Estratégicos e Indicadores de diversos órgãos como SMS, SMAS, entre outros. Em 2024, foi nomeada Coordenadora Técnica de Gerenciamento de Projetos do Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas, da Subsecretaria de Planejamento e Acompanhamento de Resultados da Secretaria Municipal de Fazenda e Planejamento.

Email: marciam.santos@prefeitura.rio

 

Coordenadora Técnica de Gerenciamento de Resultados e Metas – Flávia Santos Torres

Graduada em Administração pela Universidade Federal Fluminense (UFF) e Programa em Gerenciamento de Projetos e Metas da Fundação Dom Cabral.

Ingressou na Prefeitura como Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas em 2014 por meio de concurso público, atuando desde 2015 como Assessora do Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas, da Secretaria Municipal da Casa Civil, com atuação voltada para monitoramento de metas e indicadores.

Desde 2021, ocupa a função de Coordenadora Técnica de Gerenciamento de Resultados e Metas do Escritório de Gerenciamento de Projetos e Metas, da Subsecretaria de Planejamento e Acompanhamento de Resultados da Secretaria Municipal de Fazenda e Planejamento.

Email: flavia.torres@prefeitura.rio

 

Coordenadora Técnica de Modelagem de Processos – Michelle Engelhardt

Graduada em Engenharia de Produção pela Universidade Federal Fluminense (UFF) e pós graduada em Marketing (Ibmec), Gerenciamento de Projetos e Metas (Fundação Dom Cabral) e Gestão de Processos (PUC).

Ingressou como servidora da prefeitura no concurso de Analista de Gerenciamento de Projetos e Metas (AGPM) em 2014, passando pelo cargo de Gerente de Área de Resultado do EGP-Rio. Desde 2018, ocupa a função de Coordenadora Técnica de Modelagem de Processos.

Atua desde 2007 em áreas afins de melhoria contínua da gestão, projetos e gestão de processos, tendo participado de projetos na esfera pública, privada e no exterior.

E-mail: michelle.engelhardt@prefeitura.rio